• Úvodná stránka
• Prípadové štúdie
• Slévárna Pilana Hulín spol. s r.o.

Slévárna Pilana Hulín spol. s r.o.

Slévárna Pilana Hulín, spol. s r.o. vznikla v rámci privatizace v roce 1991. Ve svém výrobním programu navázala na tradici slévárenské výroby, výroby kovoobráběcích fréz a mlecích segmentů vyráběných v Hulíně od roku 1956. Dnem zahájení své činnosti realizuje v oblasti výroby odlitků záměr stát se speciální slévárnou vyrábějící odlitky a nástroje vyšších užitných hodnot.
Specifický charakter výroby ve Slévárně Pilana Hulín s sebou přinesl potřebu zavedení také specifického chování podnikového informačního systému, které by mělo napomoci optimalizovat vlastní výrobu. Jedná se zejména o optimální využití tavicích pecí – mají totiž danou kapacitu i životnost a je tedy finančně velmi žádoucí využívat jejich kapacitu co nejefektivněji.
Významným specifikem výroby ve Slévárně Pilana Hulín je skutečnost, že vlastní materiál, ze kterého se daný odlitek vyrábí, je vlastně směsí různých prvotních surovin. Tento materiál lze získat hned několika způsoby (tj. z naprosto různých směsí prvotních surovin) a platí zde pravidlo, že materiál získá konečnou podobu až po tavení.
Co víc, z odlitku se v průběhu opracování oddělují části (tzv. vrat), které lze v předem daném % zastoupení zpětně použít jako vstupní materiál (čímž se může odpovídajícím způsobem snížit potřeba prvotních surovin). Znamená to, že kromě odlitku se vyrobí i materiál, který lze vrátit zpět do pece a použít jej pro další tavbu - tento materiál je vlastně „vedlejším vyrobeným produktem“. (podle tvaru konečného výrobku může uvedený vedlejší produkt činit až 90% hmotnosti tavby). Nastává tedy situace, kdy cena vstupních surovin obsažených „ve vratném produktu“ nesmí ovlivnit cenu konečného výrobku - ovlivňuje ji však výše takto vzniklých mzdových nákladů a režií. Pro zhotovení konečného výrobku je třeba provést celou tavbu, ale cenu lze snížit o cenu vráceného materiálu.

Implementace IS Vision32

S ohledem na uvedená specifika výroby, byl v případě Slévárny Pilana Hulín projekt implementace informačního systému Vision32 rozdělen do dvou samostatných etap.
V první etapě byl nejdříve koncem roku 2003 zahájen provoz ekonomické části systému Vision32. Teprve posléze (tj. začátkem roku 2004) byly zahájeny implementační práce na evidenci a sledování výrobních části informačního systému.
V souvislosti s implementačními pracemi se ve firmě objevila potřeba zásadních změn v řízení a sledování skladů. V praxi to znamenalo, že došlo k rozdělení dosavadního jediného skladu na sklady materiálu, sklady polotovarů, sklady hotových výrobků a sklady reklamovaných položek. Od poloviny roku 2004 pak docházelo k postupnému rozdělení jednotlivých skladů a k zajištění jejich podrobné evidence, a koncem roku již bylo vše připraveno na zahájení rutinního provozu celého informačního systému, tzn. včetně přípravy a řízení výroby. Vlastní ostrý provoz byl zahájen od ledna roku 2005.

Výhody plynoucí z implementace IS Vision32

V současné době je ve společnosti Slévárna Pilana Hulín napojeno na informační systém Vision32 cca 12 pracovních stanic, přičemž samotná koncepce řešení předpokládá s maximálně šesti současně připojenými uživateli v setu ekonomických okruhů systému a s dalšími dvěmi uživateli setu výrobních okruhů.

Dle očekávaní zavedení informačního systému Vision32 představuje následující významné přínosy:

• možnost okamžitého zjištění reálného stavu sledovaných akcí v informačním systému
• propojení všech souvisejících dokumentů a akcí a možnost zpětného dohledání požadovaných souvislostí
• přehledné vyhodnocení výrobních zakázek
• optimální plánování taveb

tlačodporučiť